2006년 5월 25일 (주)진양에서 EMS 협력회사 대표자 및 EMS 추진팀장 경영컨설팅

을 실시 하였습니다.

 

경영컨설팅 강평을 통해 원재료 매입금액 상승과 환율하락의 상황속에서도 많은

부분이 미흡하다는 지적을 받았으며, 노력을 촉구하는 컨설팅이 되었습니다.

 

일본의 마찌고바의 중소기업을 예로하여 물량과 중소기업의 생존 관계를 위주로

컨설팅이 진행되었으며, 깨어진 유리창 법칙을 통하여 업무를 하는데 있어 순간이

아닌 지속성에 중점을 두어야 한다는 백대균 고문님의 말씀을 들을 수 있었습니다.

                                                 경영컨설팅 현장 Tour

    2007년 2월 14일 간판 추진팀의 주최, 협력회사 간판 담당자분들 대상으로 납품간판

    운영 설명회를 실시하였습니다.

 

 

    - 이날 행사 진행 순서로서는 간판 추진팀에서 납품 간판운영 설명회 및 질문 답변,

       LG 배형웅 그룹장님의 도요타 간판 System 교육  순서로 이어졌습니다.

 

    - 납품 간판 활동을 시작함으로 다소 어려운 부분이 있을 것이라 예상이 되며, LG와

       협력사간의 많은 협조와 관심이 필요하다는 LG 배형웅 부장님 말씀이 있었습니다.

 

 

 

        

                                            간판 추진팀의 운영 설명회

 

 

 

 

                        

                         

                          

                                                납품간판 추진 프로세스

 

 

2006년 12월 28일 협력업체들과 07년 품질 /무작업 목표 조인식을 진행 하였습니다.

 

본 행사에서는 06년 품질불량과 무작업 현황에 대한 보고와 함께 (주)진양 정성호

상무이사님의 연설이 함께 하였습니다.

 

(주)진양 정성호 상무이사님 께서는 2007년 상반기 물량 증가에 따라 협력업체의

부품 품질확보와 납기준수가 무엇보다 절실하다는 당부의 말씀을 하셨습니다.

 

이어, (주)진양 조영도 대표이사님 께서는 경영환경 악화 속에서 우리가 생존하기

위해서는 기업 경쟁력이 확보되어야 하며, 그에 대한 기본은 품질과 납기준수라 할

수 있을 것이다. 라는 당부의 말씀을 하셨습니다.

 

                   (주)진양 조영도 대표이사님과 협력사 대표 (주)기미전자 권기현 대표이사님

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