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2009년 품질 목표 조인식  추천(199)
UNIV


 2009년 品質 目標  조인식


- 
2008년12월 24일 (주)진양 대회의실에서 각 협력회사 대표이사를  모시고, 09년도
   품질 목표 조인식을  실시 하였습니다

- 이날 행사 진행 순서로서는 08년 품질 Review , 09년 품질 목표 및 조인, 그리고
   인사/대표이사님의 당부 말씀 순서로 진행 
되었습니다.
 
- 대표이사님께서는 어려운 경쟁시대를 이겨내기 위해서는 경쟁사를 이겨내야 하며,
   그렇게 하기 위해서는
품질 안정과 원활한 자재수급 , 생산력 향상만이 어려운 경쟁
   에서 살아 남는 법
이라는 말씀과 그렇게 하기 위해서 각 협력업체 대표이사님들께 
  
긴밀한 협조가 필요하다는 당부 말씀이 있었습니다 .
2008-12-29 / 경영활동 / (주)진양
SATO 선생 협력사 컨설팅  추천(166)
UNIV
 
-  SATO 선생 협력사 컨설팅

-2008년 10월 22일(수) ㈜진양 대회의실에서 LG DA 본부 컨설턴트 SATO 선생,
LG
  관계자 분, 협력회사 대표이사님을 모시고, Consulting을 실시 하였습니다.

- 이날 진행 순서는 회사 소개, Catch Up Toyota TDR 활동 Plan, Line Tour 및
공정
   설명, 총평, Q&A 순으로 진행 되었습니다.
 
- 이날 SATO 선생의 현장 지도 사항으로는 용접 라인에서 다음 작업이 미리 콘넥터
   주위에 준비되어 있는 지가 제일
중요하며, 전부 다  앞에서 잡아가지고 할 수 있도록
   하는 게 중요하다.
그런 무거운 금형들을 가능하면 움직이는 거리를 작게 해야 하는데..
   뒤에서
가져오고 하면 작업자들도 피곤하고 힘들어 진다.
  
   금형이나 컬링을 집어 넣을 때 그 중간에 끼우거나 하는 작업은 결코 정렬한 작업이
   아니다. 그런 작업은 가능한 한 없애야 한다.
 
- 도장에서 가장 중요한 것은 노즐을 관리 하는 것이다.
   노즐 청소하는 데에 따라서 각도가 완전히 달라지기 때문에 노즐관리는 필수적이다.
   그래서 그 표준을 결정할 때에는 가장 넓은 범위에서 도장면이 입혀지는 그런 거리를
   선택해야만 한다. 그래서 옛날에 소부 할 때에는 딱 30센치에서 잘 뿌리는 
작업자를
   최고 작업자라고 했습니다.
 
- 조립라인의 셀 라인과 부품 배치의 경우 에어컨이 잘 하고 있으니 에어컨에 가셔서
   “SPS”에서 보시고 다음 단계에서 다시 얘기하는 것이 좋겠다.
고 하였습니다.
  
- 갑자기 방문하게 됐는데  LG전자를 위해서 중요한 일을 하고 있다는 것을 알게되었다.
   앞으로 자주 와서 볼 기회가 있을 것이다라는 말씀이 있었습니다.
2008-12-01 / 경영활동 / (주)진양
R&D Center 간판 현판식  추천(137)
UNIV
 
 
R&D Center 간판 현판식

2008년 9월 25일(목) LG DA 한주우 상무, C&C 자재 그룹장, 
협력사 품질 그룹장,
각 협력회사 대표이사님을 모시고, 
R&D CENTER 간판 현판 식을 실시 하였습니다.

-이날 행사 진행 순서는 경영혁신 활동 Kick-off 식을 마치고, 
R&D Center 간판 현판식을
  실시 하였습니다.
 
-구매 팀장 당부 말씀으로서 LG 연구실에 있는 사람 영입을 통하여  교육을 시켜
  R&D Center 조직을 강하게 하여 업무를 
추진하라는 당부 말씀과

-진양에도 R&D Center가 있으니까 LG에서 적극적으로 개발을 주고 금형 관련해서도
  담당자가 있으니까, 진양은 도장 업체지만 금형 
관련 개발품에 대해서도 LG에서
  적극적으로 지원 해주라는 
말씀이 있었습니다.
2008-10-06 / 경영활동 / (주)진양
경영혁신활동 Kick-Off  추천(185)
UNIV


경영혁신활동 Kick-Off
 
-2008년 9월 25일(목) ㈜진양 대회의실에서 LG DA 한주우 상무, C&C 자재 그룹장,
 협력사 품질 그룹장, 각 협력회사 대표이사님을 
모시고, 경영혁신활동 Kick-Off식을
 실시 하였습니다.

-이날 진행 순서는 회사소개 및 혁신활동추진내용, 지도계획, 
목표조인식, 임명장수여,
  당부말씀 , 격려사, Line Tour로 순으로 
진행 되었습니다.
 
-이날 대표이사님께서는 경쟁력 있는 독자 기술 확보와 제품 개발을 하지 못한다면 
 낙오될 것이며, 이것을 위해서는 구체적이고, 
다양한 접근법이 필요 할 것이다. 
 그래서 이번 경영혁신 활동은 
구성원들의 창의력과 업무 역량으로, 반드시 좋은 결실을
 맺어 
Press Best Supplier가 되어야 한다는 메시지가 있었습니다.
 
-DA 구매팀장님 당부 말씀으로서는 제목은 Catch up Toyota으로 하고 행위는 현재
 그대로 하면 Catch up Toyota가 아니라고 
하셨으며, 앞으로 가야 할 목표를 단계별로 
 명확
히 하여 전문화 된 역량을 가진 협력회사를 만드는게 이상적이라고 하셨습니다.
2008-10-06 / 경영활동 / (주)진양
흑자 경영 확보 Melt - In  추천(212)
UNIV




 흑자 경영 확보 Melt - In


 2008년 6월 13일~6월 14일 지리산 한우리 연수원에서 전무 이사, 공장장, 각 팀장,
 대리급 이상 참석한 가운데 ㈜ 진양 흑자 경영확보를 위한 Melt - In을 실시 하였
 습니다.


 - 이날 진행 순서는 한우리 연수원 도착해서, 흑자경영 확보 Melt In 배경 설명, 08
   년도 물동량 및 Capa 현황보고,부서별 흑자경영 확보 Melt - In 실시.  


 - 부서별 흑자경영 확보 방안 보고, 전무이사 강평  순서로 진행 되었습니다.

 
 - 전무이사 당부 말씀으로는 흑자 경영 확보 Melt - In의 실시 배경 목적은 물량 감
   소로 인하여 적자가 예상되므로,  행동으로 할 수 있는 것을 위주로 해서 이익성
   증대/경영 타파를 위해 부서별 개선 방안을  모색하여 끝임 없이 노력 해달라는
   말씀이 있었습니다.
    

2008-06-13 / 경영활동 / (주)진양
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